k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　笔者★✿✿★：中国电力今年上半年经受了前所未有的自然灾害的考验★✿✿★，虽然已经过了几个月★✿✿★，但是南方电网公司副总经理肖鹏对电力核心价值的重新思考★✿✿★，仍在引起电力行业的全新思考★✿✿★。请问★✿✿★，您对南方电网走出亏损★✿✿★，重焕生机有何良策？

　　刘国忱（北京京能集团财务有限公司董事长）★✿✿★：南方电网本身的底子就薄★✿✿★，再加上南方地区多丘陵★✿✿★、山川★✿✿★、河流★✿✿★，架设电网的初始化成本就会比北方地区高得多6869影视凯发k8天生赢家一触即发官网★✿✿★。地震★✿✿★、冰雪的灾害使得南方电网面对灾情的处理经验不足★✿✿★，帮助南方电网走出财务困境★✿✿★，就需要国家在税收★✿✿★、贷款方面开绿灯★✿✿★，三至五年的无息贷款★✿✿★，有助于企业灾后重建★✿✿★，以解燃眉之急★✿✿★。

　　笔者★✿✿★：“电力规划必须坚持电网与电源统筹规划★✿✿★、合理布局★✿✿★、协调发展的原则★✿✿★，以受端系统为核心★✿✿★，以用户利益为根本★✿✿★，完善电源结构★✿✿★，强化配网建设★✿✿★，实现合理的电网结构电源建设与电网建设6869影视★✿✿★、输电可靠性与配电可靠性★✿✿★、常规电力体系与应急电力体系★✿✿★、资源开发能力与资源可靠配置能力★✿✿★，是互相联系★✿✿★、互相制约并且不可分割的有机整体★✿✿★，必须作为一个系统工程统筹规划★✿✿★，协调发展★✿✿★。”对于肖鹏的观点★✿✿★，您是怎样看待的？

　　刘国忱★✿✿★：电源和电网分开6869影视★✿✿★，输电和配电分开★✿✿★，这是大势所趋★✿✿★，有利于激活体制★✿✿★，很多欧美的发达国家都在采用这个模式★✿✿★，如果电源和电网合并那将是历史的倒退★✿✿★，我认为电源和电网分开是个很大的进步★✿✿★。这就好比高速公路一样★✿✿★，电源是发电企业生产的产品★✿✿★，高速公路应该收取过路费★✿✿★，现在电网企业成了总调度★✿✿★，参与了电的再次分配★✿✿★，这是不合理的★✿✿★。要想保证电源的稳定供给★✿✿★，高速公路应该保证通畅★✿✿★，而不应参与分配★✿✿★，产品供应方保证稳定★✿✿★。我国的电价至今还没放开★✿✿★，而农村6869影视★✿✿★、城市的用电缺口仍在制约着经济的发展★✿✿★，煤价放开★✿✿★，拉动内需★✿✿★，电价也应放开★✿✿★，管电价也要管煤价★✿✿★，否则电力企业就会受夹板气★✿✿★，制约电力企业的发展★✿✿★。从宏观凯发k8天生赢家一触即发官网★✿✿★、中观★✿✿★、微观的多层面出发★✿✿★，中国电力要下大力气作一次真正的能源产业结构调整★✿✿★。为了我国的能源安全★✿✿★，要大力发展多种能源的开发★✿✿★，新能源的开发即使成本高也不应忽视★✿✿★，这样才能保证我国未来经济发展的能源安全★✿✿★。节约能源★✿✿★、开发新能源★✿✿★，更需要政府★✿✿★、企业★✿✿★、市场★✿✿★，多方梳理★✿✿★，才会走出单一依靠高污染★✿✿★、高能耗的困局★✿✿★。

　　笔者★✿✿★：我国配网建设由于投入不足★✿✿★，长期欠账★✿✿★，由此带来诸多问题★✿✿★，积重难返★✿✿★。考察我国1990～2007年电力投资情况★✿✿★，电源和电网投资比例分别占总投资的70%和30%★✿✿★，而发达国家一般各占50%★✿✿★。对此您认为中国电力怎样才能摆脱融资困境？

　　刘国忱★✿✿★：只有亏损的企业凯发k8天生赢家一触即发官网★✿✿★，没有亏损的行业★✿✿★，每个企业自己的梦自己圆★✿✿★。电力的核心价值不在客户的需求方★✿✿★，而是发电★✿✿★、电网的成本决定的★✿✿★。解决电力企业的融资困境★✿✿★，可发展电网建设基金★✿✿★，保证电网安全★✿✿★，同时还可以发展电网高速公路债券★✿✿★。对于电力企业的股权机制也可以多元化发展★✿✿★，但是必须警惕外资的融资比例★✿✿★，以保证国家电力安全★✿✿★。谁来撬动电力企业的金融杠杆★✿✿★，还要靠电力企业自身★✿✿★。

　　笔者★✿✿★：肖鹏对美国卡普兰和诺顿的企业绩效管理平衡记分卡非常感兴趣★✿✿★，而您早在2004年就倾力翻译了两位管理大师的巨著★✿✿★，想必您的感受会另有不同★✿✿★。靠着企业自身★✿✿★，中国电力企业怎样才能突破财务困境★✿✿★，达到和谐的均衡？

　　刘俊勇（中央财经大学会计学院副教授）★✿✿★：平衡计分卡中所讲的“平衡”二字★✿✿★，其实相当于我们常说的“和谐”★✿✿★。企业和谐与否★✿✿★，最终可以通过平衡计分卡的财务层面体现出来★✿✿★，电力行业出现的财务困境★✿✿★，说明在电力行业内外部还存在着许多不和谐★✿✿★。要想摆脱财务方面的不和谐★✿✿★，那么电网★✿✿★、电力★✿✿★，发改委★✿✿★、电监会★✿✿★、国资委★✿✿★、财政★✿✿★、银行等相关部门要加强协同★✿✿★，不能让电力★✿✿★、电源企业出现外部与内部的不和谐★✿✿★。2006年全国发电设备累计利用小时数为5200小时★✿✿★，设备利用率不足60%★✿✿★，产能白白消耗★✿✿★，这就导致单位发电成本中的固定成本增加★✿✿★，经营杠杆系数升高★✿✿★。当外部环境变化时★✿✿★，企业亏损自然就在情理之中★✿✿★。如果在产能规划和价格制定方面★✿✿★，有关部门能达成共识凯发k8天生赢家一触即发官网★✿✿★，将会使电力行业的财务运转得更为顺畅★✿✿★。

　　从微观层面来看★✿✿★，正如肖鹏所提出的那样★✿✿★，电力行业还是会大有作为的★✿✿★。对企业来讲★✿✿★，客户的价值通过产品的价格★✿✿★、质量和效率来体现★✿✿★，从客户利益的角度出发★✿✿★，会给电力行业带来无限生机6869影视★✿✿★。为何平衡计分卡在世界五百强能行得通★✿✿★，而在中国电力行业却无济于事？首先要改变的就是观念问题★✿✿★，现在煤炭价格吃紧★✿✿★，并不意味着扭转亏损就只有涨价这一条路★✿✿★。最起码在涨价前要让广大用户★✿✿★、让老百姓看到电力★✿✿★、电网企业是在积极改善绩效的★✿✿★。比如★✿✿★，2006年电力行业的主营业务增长为20.2%★✿✿★，但资产利润率仅为3.32%6869影视★✿✿★，低于各行业6.57%的平均水平★✿✿★，更低于国际上先进电力企业15%的水平★✿✿★。当然★✿✿★，这里面有许多不可比和个性化因素★✿✿★，但是★✿✿★，在加强内部绩效管理方面★✿✿★，电力企业还是大有可为的★✿✿★。中国的电力企业都应该学会从内部找原因★✿✿★，学会内观凯发k8天生赢家一触即发官网凯发k8天生赢家一触即发官网★✿✿★。内观的第一步是电力行业的高层管理者★✿✿★，要从上到下很好的实施战略管理★✿✿★，在战略设计阶段就应作好财务模拟★✿✿★，将财务风险以责任的方式层层分解★✿✿★。电力行业的变革有许多举措★✿✿★，这需要电力行业大力提升无形资产战略准备度★✿✿★。比如★✿✿★，能否正确处理“既得利益能不能碰”的关键问题★✿✿★，因为电力企业在人员★✿✿★、规模★✿✿★、效率等方面完全具备可以改善的空间★✿✿★。而与此同时★✿✿★，内部★✿✿★、外部监督体系的健全★✿✿★、做好资本预算★✿✿★，多管齐下★✿✿★，才更有助于盘活电力企业这盘大棋★✿✿★。凯发天生赢家一触即发★✿✿★！凯发官网凯发k8官网入口★✿✿★，